Il s'agit d'une étape cruciale pour décider où et comment acheter tout en minimisant les risques et les coûts. Pour tirer le meilleur parti de notre pool de fournisseurs, vous devez considérer à la fois les fournisseurs existants et potentiels. Établissez l'objectif de votre entreprise et les exigences minimales pour les fournisseurs, puis répertoriez les critères de sélection les plus adaptés à vos exigences, capacités et ressources. Une équipe interfonctionnelle avec des parties prenantes critiques est fortement recommandée.

La méthode la plus courante utilisée par de nombreuses entreprises est la demande de propositions.

Les équipes de Circina disposent d'un large réseau de fournisseurs et ont les compétences techniques pour trouver les nouveaux fournisseurs.
Présélectionnez les fournisseurs les plus potentiels, puis interrogez-les pour obtenir des éclaircissements ou demandez plus de détails si nécessaire. Plus vous avez d'informations sur chaque fournisseur, meilleure sera la décision que vous prendrez. L'équipe de Circina pose les bonnes questions aux fournisseurs potentiels et choisit les meilleures offres

La communication avec les fournisseurs fait partie intégrante du sourcing stratégique. Après négociation, Circina décide avec quels fournisseurs s'associerA.
Plus le produit est complexe, plus la coopération et le partenariat doivent être étroits. Il est essentiel d'inclure les fournisseurs dans toutes les réunions ou discussions incluses dans la phase de mise en œuvre, en s'assurant qu'ils sont au courant des changements et mises à jour les plus récents.

Il est essentiel de mesurer les performances des fournisseurs au fil du temps, en commençant par évaluer l'état actuel du produit, en surveillant en permanence les résultats et en s'assurant que l'objectif est atteint. Ce faisant, vous pouvez rapidement identifier le problème lors de la mise en œuvre et informer votre fournisseur pour résoudre le problème avec le moins d'impact sur l'entreprise.